在當(dāng)今這個(gè)信息時(shí)代里，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，要想在眾多的企業(yè)中脫穎而出，就必須提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而作為企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分之一——固定資產(chǎn)，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中起著至關(guān)重要的作用。因此，如何對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行有效的管理成為了企業(yè)管理者們關(guān)注的重點(diǎn)問題。

　　為了更好地解決這一問題，不少企業(yè)開始著手建立并完善固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)管理的有效控制與高效利用。本文將從優(yōu)化資源配置的角度出發(fā)，探討全面升級(jí)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的重要性及具體措施。

　　一、優(yōu)化資源配置的意義

　　所謂資源優(yōu)化配置就是指把各種有限的資源按照優(yōu)的方式分配到各個(gè)部門或環(huán)節(jié)之中，從而達(dá)到提高整體效率的目的。對(duì)于企業(yè)而言，優(yōu)化資源配置不僅能夠幫助其節(jié)約成本、提高經(jīng)濟(jì)效益；還能使其更加靈活地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。而在所有資源當(dāng)中，固定資產(chǎn)作為一種長(zhǎng)期投資且價(jià)值較高的特殊類型，在很大程度上影響了整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行狀況和發(fā)展前景。

　　二、當(dāng)前固資管理存在的主要問題

1. 信息化程度低:許多企業(yè)在使用傳統(tǒng)方式管理固定資產(chǎn)時(shí)，往往采用手工記錄或者簡(jiǎn)單的電子表格形式來進(jìn)行登記、統(tǒng)計(jì)等工作，這無疑會(huì)帶來工作效率低下等問題。
2. 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性難以保證:由于缺乏有效手段進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,加之人工操作過程中可能出現(xiàn)誤差等情況,導(dǎo)致數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性無法得到有效保障。
3. 資產(chǎn)利用率不高:部分設(shè)備設(shè)施長(zhǎng)期閑置未用卻仍占用大量資金和空間等寶貴資源;另外一些急需更新?lián)Q代但又受限于種種因素遲遲得不到妥善處理的情況也屢見不鮮。

　　三、實(shí)施策略建議

　　針對(duì)上述存在問題,我們提出以下幾點(diǎn)建議:

1. 加強(qiáng)信息技術(shù)應(yīng)用力度:通過引入先進(jìn)信息技術(shù)（例如云計(jì)算平臺(tái)）來構(gòu)建一套集成化程度高、功能強(qiáng)大且易于使用的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng),進(jìn)而大幅度提升工作效率的同時(shí)確保信息真實(shí)性完整性；
2. 實(shí)施全生命周期跟蹤監(jiān)管:從采購階段就開始介入直到終報(bào)廢清理結(jié)束為止,實(shí)現(xiàn)全方位無死角動(dòng)態(tài)追蹤管理，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題避免潛在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生;
3. 強(qiáng)化績(jī)效考核機(jī)制建設(shè):建立健全相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度以及評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,激勵(lì)員工積極參與到改進(jìn)流程當(dāng)中去，共同推動(dòng)企業(yè)朝著更加健康可持續(xù)方向發(fā)展前進(jìn);

　　四、結(jié)語

　　總而言之，隨著科技日新月異的發(fā)展和社會(huì)環(huán)境日益復(fù)雜多變的挑戰(zhàn)下,只有不斷探索創(chuàng)新才能適應(yīng)市場(chǎng)需求并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地.因此我們有必要高度重視優(yōu)化資源配置工作尤其是加強(qiáng)和完善固定資產(chǎn)管理體系等方面的工作。只有這樣才能夠使得企業(yè)在未來的道路上越走越寬廣！